Pedro Prieto Fernández es, desde el 27 de enero, el nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Ibi IBIAE. Prieto era miembro de la Junta Directiva desde 2013 y releva en el cargo a Soledad Gutiérrez, que lo ha ostentado en los últimos seis años.
El nuevo presidente es gerente de Pepri SL, una pequeña empresa familiar fundada en 1969.
¿Por qué decide asumir la presidencia de IBIAE?
A finales de 2013 Soledad Gutiérrez me llama por teléfono para ofrecerme la posibilidad de formar parte de la nueva junta en IBIAE. Se lo agradezco y le informo que en esos momentos estoy convaleciente de una importante operación quirúrgica y que me llevarÃa algún tiempo recuperarme. No pude convencerla, definitivamente acepté y no me arrepiento en absoluto.Y ahora, tras dos años participando en la asociación, me ofrecen la presidencia de IBIAE, la cual acepto con mucha responsabilidad. La acepto porque observo que sà podemos hacer grandes cosas para la industria local y comarcal, como las que ya se han realizado durante la presidencia de Soledad, y eso me ha motivado a tomar el testigo.
¿Qué retos se plantea de forma inmediata?
Es de dominio público que en estos momentos tenemos dos retos importantes encima de la mesa: más suelo industrial y la subestación eléctrica. Con el apoyo de las administraciones públicas, tanto locales como autonómicas, tenemos que hacer todo lo posible para acortar al máximo los plazos de ejecución de ambos desafÃos. Nos jugamos mucho con este asunto.
¿Y a largo plazo?
Estamos trabajando conjuntamente con las comarcas de L’Alcoià , El Comtat y La Vall d’Albaida, zonas muy industriales como nuestra Foia de Castalla, y se ha creado ya hace un tiempo la Plataforma por la Reindustrialización Territorial.
A través de esta plataforma se están iniciando una serie de acciones conjuntas para dotar a nuestros polÃgonos industriales de mejoras de todo tipo. Para ello también hemos involucrado a los alcaldes de Ibi, Alcoi y Ontinyent, que satisfactoriamente observamos están dispuestos a colaborar de forma activa.
Asimismo, tenemos conversaciones frecuentes con el conseller de EconomÃa Sostenible, Rafael Climent, y también nos hemos reunido con el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig.
¿Qué inquietudes y sugerencias ha recibido desde que es presidente por parte de sus homólogos?
De momento, no dejo de recibir palabras de apoyo y aliento por parte de todos los industriales. En cuanto a sugerencias, seguro que irán llegando. Ellos saben que tenemos muchos proyectos que vamos acometiendo según las circunstancias.
IBIAE no solo se circunscribe al municipio de Ibi. ¿Hacer comarca a nivel empresarial entra dentro de sus prioridades?
IBIAE tiene proyección de comarca, por supuesto. Tenemos contacto con empresas y ayuntamientos de otras localidades. Es un orgullo para nosotros colaborar con poblaciones vecinas de la propia Foia de Castalla. Tenemos que seguir sumando para ser más y mejores.
¿Qué urgencias tiene el tejido empresarial de La Foia de Castalla?
Somos exigentes y por ello consideramos que tenemos muchas necesidades, empezando por las indicadas anteriormente: suelo industrial y energÃa eléctrica, dotar a nuestros polÃgonos de todo tipo de servicios, necesidades de mano de obra cualificada, más facilidades para acceder al crédito y apoyo por parte de las administraciones locales en la difusión del potencial industrial que disponemos en esta comarca a los nuevos emprendedores. No olvidemos que en La Foia vivimos de la industria y, por tanto, tenemos que ser ejemplo para los jóvenes que quieren dedicarse a esto.
¿Qué papel juega la formación para las empresas?
La formación es FUNDAMENTAL. Es la base de todo proyecto, sin formación no hay futuro. Lamentablemente, lo que ocurre es que no siempre se dispone de los recursos tanto económicos, como humanos y técnicos, para desarrollar polÃticas educativas que puedan ser encauzadas a las necesidades reales. En el caso de las industrias de la comarca, la urgencia que tenemos actualmente es formar a matriceros y moldistas. Es un asunto que en IBIAE nos preocupa muchÃsimo y estamos muy sensibilizados con este tema. Hace unos años estuvimos al borde de perder el ciclo de for- mación profesional de mecanizado. Nos movimos rápidamente y se sigue impartiendo. Tengo la convicción de que conseguiremos traer otros ciclos muy interesantes para cubrir todas las necesidades. Debemos informar y asesorar a nuestros jóvenes que con los ciclos de formación profesional adecuados, van a conseguir empleo. Hay muchas necesidades que cubrir y cada dÃa más.
¿Es optimista, a nivel económico y empresarial, con respecto al recién iniciado 2016?
Lamento decirlo, pero me temo que este año no hemos empezado del todo bien. Durante el 2015 se respiraba un aire más optimista que en la actualidad. Quizás será por la incertidumbre en cuanto al excesivo tiempo que se está tar- dando en formar gobierno en el plano nacional y por todos los acontecimientos económicos que dÃa a dÃa se van generando en Europa, China y los paÃses llamados emergentes. Por el bien de todos, esperemos remontar esta situación cuanto antes.
¿En qué situación real se encuentra la subestación eléctrica?
Se encuentra en situación de comienzo, de presentar todos los documentos para que las administraciones lo aprueben. Se va a trabajar en dos subestaciones paralelamente. Pero a nivel empresarial lo que nos preocupa son los plazos previstos (primer trimestre de 2018, si todo va bien), cuál será el coste después y quién lo tendrá que asumir. Necesitamos energÃa cuanto antes, pero no a cualquier precio.
En las últimas fechas ha habido pequeños cortes de luz. ¿De qué manera afecta esto a las empresas?
Es un asunto preocupante. Estos pequeños cortes de luz afectan y mucho a la productividad de las empresas. Hay que tener en cuenta que un microcorte provoca, en primer lugar, la parada de todas las máquinas que tengamos en marcha en ese momento. En la actualidad disponemos de mucha maquinaria de control para moldes e inyección, asà como otras que funcionan a través de programaciones informáticas. Debido a este corte se puede perder parte de la información de la tarea programada. Otro aspecto a tener en cuenta es que las máquinas funcionan con equipos electrónicos muy sensibles a cualquier variación eléctrica y estos microcortes suelen ocasionar roturas de equipos muy caros que son difÃciles de reparar y hasta en algunos casos incluso irreparables.
El petróleo ha experimentado una bajada importante en los últimos meses. ¿Ha tenido algún efecto sobre el precio del plástico, elemento básico en nuestras empresas?
Siempre que ha subido el petróleo incrementan el precio de la gasolina y, en consecuencia, la materia prima por excelencia en la Foia de Castalla: el plástico. En el primer tercio del 2015, a pesar de que el petróleo estaba a 65 dólares, el precio del plástico era bastante asequible. En la actualidad, con el crudo rondando los 30 dólares, bajo mÃnimos y en caÃda libre, estamos adquiriendo la materia prima a un precio elevadÃsimo. Parece ser que es debido a que las empresas petroquÃmicas dejan de fabricar ciertos productos y eso hace que haya escasez de plástico, provocando el aumento de precio.
La eterna pregunta: ¿el empresario nace o se hace?
Entiendo que el empresario nace y también se hace. Me explico. Una persona puede nacer con una serie de habilidades innatas, pero si posteriormente no desarrolla esos atributos, nunca va a llegar al nivel de exigencia requerido para según qué tarea. Desde aquà animo a la gente a que cree sus propios negocios, sus propias empresas. Lo relevante es tener las ideas muy claras, marcarse unos objetivos y rodearse de un buen equipo humano, porque en definitiva lo importante siempre son las personas.
– See more at: http://www.escaparatedigital.com/noticias-de-actualidad/necesitamos-energia-cuanto-antes-pero-no-a-cualquier-precio/evBD8bNs18924FDIWKymTWZxbJNkx6oxIajeCxp9aWfDa-5.html#sthash.MBNC9ppf.dpuf
Pedro Prieto Fernández es, desde el 27 de enero, el nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Ibi IBIAE. Prieto era miembro de la Junta Directiva desde 2013 y releva en el cargo a Soledad Gutiérrez, que lo ha ostentado en los últimos seis años.
El nuevo presidente es gerente de Pepri SL, una pequeña empresa familiar fundada en 1969.
¿Por qué decide asumir la presidencia de IBIAE?
A finales de 2013 Soledad Gutiérrez me llama por teléfono para ofrecerme la posibilidad de formar parte de la nueva junta en IBIAE. Se lo agradezco y le informo que en esos momentos estoy convaleciente de una importante operación quirúrgica y que me llevarÃa algún tiempo recuperarme. No pude convencerla, definitivamente acepté y no me arrepiento en absoluto.Y ahora, tras dos años participando en la asociación, me ofrecen la presidencia de IBIAE, la cual acepto con mucha responsabilidad. La acepto porque observo que sà podemos hacer grandes cosas para la industria local y comarcal, como las que ya se han realizado durante la presidencia de Soledad, y eso me ha motivado a tomar el testigo.
¿Qué retos se plantea de forma inmediata?
Es de dominio público que en estos momentos tenemos dos retos importantes encima de la mesa: más suelo industrial y la subestación eléctrica. Con el apoyo de las administraciones públicas, tanto locales como autonómicas, tenemos que hacer todo lo posible para acortar al máximo los plazos de ejecución de ambos desafÃos. Nos jugamos mucho con este asunto.
¿Y a largo plazo?
Estamos trabajando conjuntamente con las comarcas de L’Alcoià , El Comtat y La Vall d’Albaida, zonas muy industriales como nuestra Foia de Castalla, y se ha creado ya hace un tiempo la Plataforma por la Reindustrialización Territorial.
A través de esta plataforma se están iniciando una serie de acciones conjuntas para dotar a nuestros polÃgonos industriales de mejoras de todo tipo. Para ello también hemos involucrado a los alcaldes de Ibi, Alcoi y Ontinyent, que satisfactoriamente observamos están dispuestos a colaborar de forma activa.
Asimismo, tenemos conversaciones frecuentes con el conseller de EconomÃa Sostenible, Rafael Climent, y también nos hemos reunido con el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig.
¿Qué inquietudes y sugerencias ha recibido desde que es presidente por parte de sus homólogos?
De momento, no dejo de recibir palabras de apoyo y aliento por parte de todos los industriales. En cuanto a sugerencias, seguro que irán llegando. Ellos saben que tenemos muchos proyectos que vamos acometiendo según las circunstancias.
IBIAE no solo se circunscribe al municipio de Ibi. ¿Hacer comarca a nivel empresarial entra dentro de sus prioridades?
IBIAE tiene proyección de comarca, por supuesto. Tenemos contacto con empresas y ayuntamientos de otras localidades. Es un orgullo para nosotros colaborar con poblaciones vecinas de la propia Foia de Castalla. Tenemos que seguir sumando para ser más y mejores.
¿Qué urgencias tiene el tejido empresarial de La Foia de Castalla?
Somos exigentes y por ello consideramos que tenemos muchas necesidades, empezando por las indicadas anteriormente: suelo industrial y energÃa eléctrica, dotar a nuestros polÃgonos de todo tipo de servicios, necesidades de mano de obra cualificada, más facilidades para acceder al crédito y apoyo por parte de las administraciones locales en la difusión del potencial industrial que disponemos en esta comarca a los nuevos emprendedores. No olvidemos que en La Foia vivimos de la industria y, por tanto, tenemos que ser ejemplo para los jóvenes que quieren dedicarse a esto.
¿Qué papel juega la formación para las empresas?
La formación es FUNDAMENTAL. Es la base de todo proyecto, sin formación no hay futuro. Lamentablemente, lo que ocurre es que no siempre se dispone de los recursos tanto económicos, como humanos y técnicos, para desarrollar polÃticas educativas que puedan ser encauzadas a las necesidades reales. En el caso de las industrias de la comarca, la urgencia que tenemos actualmente es formar a matriceros y moldistas. Es un asunto que en IBIAE nos preocupa muchÃsimo y estamos muy sensibilizados con este tema. Hace unos años estuvimos al borde de perder el ciclo de for- mación profesional de mecanizado. Nos movimos rápidamente y se sigue impartiendo. Tengo la convicción de que conseguiremos traer otros ciclos muy interesantes para cubrir todas las necesidades. Debemos informar y asesorar a nuestros jóvenes que con los ciclos de formación profesional adecuados, van a conseguir empleo. Hay muchas necesidades que cubrir y cada dÃa más.
¿Es optimista, a nivel económico y empresarial, con respecto al recién iniciado 2016?
Lamento decirlo, pero me temo que este año no hemos empezado del todo bien. Durante el 2015 se respiraba un aire más optimista que en la actualidad. Quizás será por la incertidumbre en cuanto al excesivo tiempo que se está tar- dando en formar gobierno en el plano nacional y por todos los acontecimientos económicos que dÃa a dÃa se van generando en Europa, China y los paÃses llamados emergentes. Por el bien de todos, esperemos remontar esta situación cuanto antes.
¿En qué situación real se encuentra la subestación eléctrica?
Se encuentra en situación de comienzo, de presentar todos los documentos para que las administraciones lo aprueben. Se va a trabajar en dos subestaciones paralelamente. Pero a nivel empresarial lo que nos preocupa son los plazos previstos (primer trimestre de 2018, si todo va bien), cuál será el coste después y quién lo tendrá que asumir. Necesitamos energÃa cuanto antes, pero no a cualquier precio.
En las últimas fechas ha habido pequeños cortes de luz. ¿De qué manera afecta esto a las empresas?
Es un asunto preocupante. Estos pequeños cortes de luz afectan y mucho a la productividad de las empresas. Hay que tener en cuenta que un microcorte provoca, en primer lugar, la parada de todas las máquinas que tengamos en marcha en ese momento. En la actualidad disponemos de mucha maquinaria de control para moldes e inyección, asà como otras que funcionan a través de programaciones informáticas. Debido a este corte se puede perder parte de la información de la tarea programada. Otro aspecto a tener en cuenta es que las máquinas funcionan con equipos electrónicos muy sensibles a cualquier variación eléctrica y estos microcortes suelen ocasionar roturas de equipos muy caros que son difÃciles de reparar y hasta en algunos casos incluso irreparables.
El petróleo ha experimentado una bajada importante en los últimos meses. ¿Ha tenido algún efecto sobre el precio del plástico, elemento básico en nuestras empresas?
Siempre que ha subido el petróleo incrementan el precio de la gasolina y, en consecuencia, la materia prima por excelencia en la Foia de Castalla: el plástico. En el primer tercio del 2015, a pesar de que el petróleo estaba a 65 dólares, el precio del plástico era bastante asequible. En la actualidad, con el crudo rondando los 30 dólares, bajo mÃnimos y en caÃda libre, estamos adquiriendo la materia prima a un precio elevadÃsimo. Parece ser que es debido a que las empresas petroquÃmicas dejan de fabricar ciertos productos y eso hace que haya escasez de plástico, provocando el aumento de precio.
La eterna pregunta: ¿el empresario nace o se hace?
Entiendo que el empresario nace y también se hace. Me explico. Una persona puede nacer con una serie de habilidades innatas, pero si posteriormente no desarrolla esos atributos, nunca va a llegar al nivel de exigencia requerido para según qué tarea. Desde aquà animo a la gente a que cree sus propios negocios, sus propias empresas. Lo relevante es tener las ideas muy claras, marcarse unos objetivos y rodearse de un buen equipo humano, porque en definitiva lo importante siempre son las personas.
– See more at: http://www.escaparatedigital.com/noticias-de-actualidad/necesitamos-energia-cuanto-antes-pero-no-a-cualquier-precio/evBD8bNs18924FDIWKymTWZxbJNkx6oxIajeCxp9aWfDa-5.html#sthash.MBNC9ppf.dpuf
Pedro Prieto es desde finales de enero el nuevo presidente de IBIAE. Repasamos con él sus principales objetivos tanto a corto como a medio-largo plazo. El máximo representante de la Asociación de Empresarios de Ibi desea aunar esfuerzos y hacer comarca.
¿Por qué decide asumir la presidencia de IBIAE?
A finales de 2013 Soledad Gutiérrez me llama por teléfono para ofrecerme la posibilidad de formar parte de la nueva junta en IBIAE. Se lo agradezco y le informo que en esos momentos estoy convaleciente de una importante operación quirúrgica y que me llevarÃa algún tiempo recuperarme. No pude convencerla, definitivamente acepté y no me arrepiento en absoluto. Y ahora tras dos años participando en la asociación, me ofrecen la presidencia de IBIAE, la cual acepto con mucha responsabilidad. La acepto porque observo que sà podemos hacer grandes cosas para la industria local y comarcal, como las que ya se han realizado durante la presidencia de Soledad, y eso me ha motivado a tomar el testigo.
¿Qué retos se plantea de forma inmediata?
Es de dominio público que en estos momentos tenemos dos retos importantes encima de la mesa: más suelo industrial y la subestación eléctrica. Con el apoyo de las administraciones públicas, tanto locales como autonómicas, tenemos que hacer todo lo posible para acortar al máximo los plazos de ejecución de ambos desafÃos. Nos jugamos mucho con este asunto.
¿Y a largo plazo?
Estamos trabajando conjuntamente con las comarcas de L’Alcoià , El Comtat y La Vall d’Albaida, zonas muy industriales como nuestra Foia de Castalla, y se ha creado ya hace un tiempo la Plataforma por la Reindustrialización Territorial. A través de esta plataforma se están iniciando una serie de acciones conjuntas para dotar a nuestros polÃgonos industriales de mejoras de todo tipo. Para ello también hemos involucrado a los alcaldes de Ibi, Alcoi y Ontinyent, que satisfactoriamente observamos están dispuestos a colaborar de forma activa. Asimismo, tenemos conversaciones frecuentes con el Conseller de Industria, Rafael Climent, y también nos hemos reunido con el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig.
¿Qué inquietudes y sugerencias ha recibido desde que es presidente por parte de sus homólogos?
De momento, no dejo de recibir palabras de apoyo y aliento por parte de todos los industriales. En cuanto a sugerencias, seguro que irán llegando. Ellos saben que tenemos muchos proyectos que vamos acometiendo según las circunstancias.
IBIAE no solo se circunscribe al municipio de Ibi. ¿Hacer comarca a nivel empresarial entra dentro de sus prioridades?
IBIAE tiene proyección de comarca, por supuesto. Tenemos contacto con empresas y ayuntamientos de otras localidades. Es un orgullo para nosotros colaborar con poblaciones vecinas de la propia Foia de Castalla. Tenemos que seguir sumando para ser más y mejores.
¿Qué urgencias tiene el tejido empresarial de La Foia de Castalla?
Somos exigentes y por ello consideramos que tenemos muchas necesidades, empezando por las indicadas anteriormente: suelo industrial y energÃa eléctrica, dotar a nuestros polÃgonos de todo tipo de servicios, necesidades de mano de obra cualificada, más facilidades para acceder al crédito y apoyo por parte de las administraciones locales en la difusión del potencial industrial que disponemos en esta comarca a los nuevos emprendedores. No olvidemos que en La Foia vivimos de la industria y, por tanto, tenemos que ser ejemplo para los jóvenes que quieren dedicarse a esto.
¿Qué papel juega la formación para las empresas?
La formación es FUNDAMENTAL. Es la base de todo proyecto, sin formación no hay futuro. Lamentablemente, lo que ocurre es que no siempre se dispone de los recursos tanto económicos, como humanos y técnicos, para desarrollar polÃticas educativas que puedan ser encauzadas a las necesidades reales. En el caso de las industrias de la comarca, la urgencia que tenemos actualmente en formar a matriceros y moldistas. Es un asunto que en IBIAE nos preocupa muchÃsimo y estamos muy sensibilizados con este tema. Hace unos años estuvimos al borde de perder el ciclo de formación profesional de mecanizado. Nos movimos rápidamente y se sigue impartiendo. Tengo la convicción de que conseguiremos traer otros ciclos muy interesantes para cubrir todas las necesidades. Debemos informar y asesorar a nuestros jóvenes que con los ciclos de formación profesional adecuados, van a conseguir empleo. Hay muchas necesidades que  cubrir y cada dÃa más.
¿Es optimista, a nivel económico y empresarial, con respecto al recién iniciado 2016?
Lamento decirlo, pero me temo que este año no hemos empezado del todo bien. Durante el 2015 se respiraba un aire más optimista que en la actualidad. Quizás será por la incertidumbre en cuanto al excesivo tiempo que se está tardando en formar gobierno en el plano nacional y por todos los acontecimientos económicos que dÃa a dÃa se van generando en Europa, China y los paÃses llamados emergentes. Por el bien de todos, esperemos remontar esta situación cuanto antes.
¿En qué situación real se encuentra la subestación eléctrica?
Se encuentra en situación de comienzo, de presentar todos los documentos para que las administraciones lo aprueben. Se va a trabajar en dos subestaciones paralelamente. Pero a nivel empresarial lo que nos preocupa son los plazos previstos (primer trimestre de 2018, si todo va bien), cuál será el coste después y quién lo tendrá que asumir. Necesitamos energÃa cuanto antes, pero no a cualquier precio.
En las últimas fechas ha habido pequeños cortes de luz. ¿De qué manera afecta esto a las empresas?
Es un asunto preocupante. Estos pequeños cortes de luz afectan y mucho a la productividad de las empresas. Hay que tener en cuenta que un microcorte provoca, en primer lugar, la parada de todas las máquinas que tengamos en marcha en ese momento. En la actualidad disponemos de mucha maquinaria de control para moldes e inyección, asà como otras que funcionan a través de programaciones informáticas. Debido a este corte se puede perder parte de la información de la tarea programada. Otro aspecto a tener en cuenta es que las máquinas funcionan con equipos electrónicos muy sensibles a cualquier variación eléctrica y estos microcortes suelen ocasionar roturas de equipos muy caros que son difÃciles de reparar y hasta en algunos casos incluso irreparables.
El petróleo ha experimentado una bajada importante en los últimos meses. ¿Ha tenido algún efecto sobre el precio del plástico, elemento básico en nuestras empresas?
Siempre que ha subido el petróleo incrementan el precio de la gasolina y, en consecuencia, la materia prima por excelencia en la Foia de Castalla: el plástico. En el primer tercio del 2015, a pesar de que el petróleo estaba a 65 dólares, el precio del plástico era bastante asequible. En la actualidad, con el crudo rondando los 30 dólares, bajo mÃnimos y en caÃda libre, estamos adquiriendo la materia prima a un precio elevadÃsimo. Parece ser que es debido a que las empresas petroquÃmicas dejan de fabricar ciertos productos y eso hace que haya escasez de plástico, provocando el aumento de precio.
La eterna pregunta: ¿el empresario nace o se hace?
Entiendo que el empresario nace y también se hace. Me explico. Una persona puede nacer con una serie de habilidades innatas, pero si posteriormente no desarrolla esos atributos, nunca va a llegar al nivel de exigencia requerido para según qué tarea. Desde aquà animo a la gente a que cree sus propios negocios, sus propias empresas. Lo relevante es tener las ideas muy claras, marcarse unos objetivos y rodearse de un buen equipo humano, porque en definitiva lo importante siempre son las personas.