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| Programa formativo |
|---|
| 1. AUDITORÍA Y DELIMITACIÓN DE POLÍTICA RETRIBUTIVA Fija y variable 2. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS Herramienta estratégica. Retribución variable. Metodología para diseño SRV. Planes de retribución flexible: retribución en especie. La retribución para directivos. 3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LIGADO A VARIABLE Concepto y características. Proceso. Diseño. Implantación. Aplicación. 4. SALARIO EMOCIONAL Explicación y propuesta de formas de establecer Políticas de establecimiento de salario emocional. |
| Fechas |
| 08/11/2018 – 15/11/2018 – 22/11/2018 -29/11/2018 – 03/12/2018 – 13/12/2018 |
| Horario |
| Jueves de 16 a 20 horas |
| Objetivos |
| ¿A qué te ayudará este programa? A tener una política retributiva legal, variada y adecuada al negocio y cuenta de resultados. Contar una política retributiva que haga de la organización una compañía atractiva para comprometer talento y atraer en caso de crecimiento y necesidad. Minorar la rotación y absentismo laboral al contar con una motivadora política retributiva. Mejorar la marca de la compañía como empleadora. Política real de Employer Branding. |
| Duración |
| 24 horas |
| Costes |
| 345€ (incremento del 10% para no asociados). |
| Bonificación por tripartita |
| SÍ |
| Plazo de inscripción |
| 05/11/2018 |
| Dirigido a |
| Empresarios, gerentes, autónomos, emprendedores, RRHH, |
| Perfil profesional |
| Profesorado |
| José Manuel García. Socio Director en José Manuel García Consultores y Consejero en distintos Comités de Dirección y Consejos de Administración y Responsable de Recursos de Humanos de varias empresas de distintos sectores. Cometidos que compatibiliza con labor docente en diferentes Universidades y Escuelas de Negocios. Cuenta con una experiencia dilatada en empresa multinacional, sociedad de capital riesgo y, especialmente en empresas familiares de distinto volumen de facturación, volumen de trabajadores y sector. En lo relativo a especialidades desarrolladas, destaca Derecho Laboral, Negociación con Representación Social, Implantación de Políticas de RRHH, Gestión de Consejos de Familia y Miembro de Comités de Dirección y Consejos de Administración de empresas de distinto sector y volumen. |
| Observaciones |
| ¿Por qué es imprescindible este programa para tu empresa? Más del 90 por ciento de las Empresas no tiene sistemas de retribución atractivos y acordes a las necesidades de la organización y colaboradores. Se paga lo que pacta, muchas veces en neto o lo que marca convenio de aplicación, sin tener en consideración mercado, facturación empresa, cuenta de resultados. Establecer una adecuada política retributiva es una herramienta crucial para atraer y comprometer talento a la par que mejorar la cuenta de resultados. CRUCIAL. Por ello, se debe contemplar la retribución desde un aspecto más amplio que la mera nómina mensual para lo cual, en esta formación, se tratará como establecer un sistema adecuado de salario fijo, salario variable por objetivos y evaluación del desempeño, salario flexible y salario emocional. Se detalla minuciosamente las distintas maneras de retribuir, en función de sector, organización, edad del perceptor, etc, para una mejora en cuenta resultados y en haberes del colaborador pues es posible pagar más y mejor al mejorar la cuenta de resultados. Para ello, se debe analizar la organización y establecer la mejor sistemática que se podrá llevar a cabo tras la asistencia y aprovechamiento de la formación |
Preinscripción
| Lugar | Fecha Inicio | Fecha Fin | Es Curso |
| Sede de IBIAE C/ San Juan Bosco,1 Ibi (Alicante) | 08/11/2018 | 13/12/2018 | Sí |
| Días y Horario | |||
| Jueves de 16 a 20 horas |